| צעד 1: עמדה ברורה נגד הקריירה של גרנורד |
| צעד 2: יישום משאל העם של יוזמת האזרחים: |
| צעד 3: מעקב וידאו |
| צעד 4: הקמת מועצת ילדים עירונית וישיבות רבעוניות של תושבי שבנאי עם סמכות להגיש הצעות |
| צעד 5: יישום שקיפות בפרויקטים; תקציבים חייבים להיות נגישים לכולם בעירייה. |
| התעשייה והעסקים החדשים ליד שבנאי ייצרו מאות מקומות עבודה. לשבנאי יש יתרון ממשי הודות למיקומה ולמתקני בתי הספר והספורט הרבים עבור משפחותיה וקבלני המשנה החדשים. -אבל אנחנו צריכים להיות אטרקטיביים- |
| צעד 6: פיתוח גדות נהר ויין עם בית קפה על גדת הנהר, בריכת שחייה צפה ומשחקי מים. |
| צעד 7: דיגיטציה של בניין העירייה לשיפור היעילות, ארגון מחדש של שעות הפתיחה וכלי התקשורת לעובדים, תוך שמירה על עובדי העירייה בדלפק הקבלה לשירות האזרחים. |
| צעד 8: פיתוח מרכז העיר ועידוד הגעת חנויות, אומנים ועסקים חדשים באמצעות מדיניות תמריצים |
| צעד 9: יישום של רכבת שאטל חשמלית עם 9 מושבים |
| מדד 10: אופטימיזציה של החיסכון |
| צעד 11: סיוע לאנשים המקבלים קצבאות סוציאליות צרפתיות (RSA) לצאת ממעגל האבטלה: |
| צעד 12: יצירת בית מטפלות בשבאנה |
| צעד 13: להחזיר לעצמו את מעמדו של הכפר כמרכז ספורט ולתמוך בעבודתן של עמותות ספורט, קהילה ותרבות הממריצות את העיר, תוך עבודה עם בתי ספר ומועדונים על ידי הרחבת כרטיס הספורט והתרבות לכל ילדי שבאנה. חיזוק השותפויות עם עמותות מקומיות המפיחות חיים בשבאנה. |
| צעד 14: השקה מחדש של פרויקט הבתים המשותפים "גילאים וחיים" בשבאנה, והקמת אנשי קשר שכונתיים שיעבדו איתם באופן קבוע. |
| צעד 15: מרכז רפואי, אנחנו במדבר רפואי וזה רק ילך ויחמיר. |









